“供应链不是线性，它更像一个网络，需要被重新编织。”
在2025年6月举行的“珠宝产业全球资源配置与深港协同创新峰会”开场发言中，中港科技创新协会顾问委员会行业顾问孟瑞这样说道。他略作停顿，望向会场后排的企业代表，再以不疾不徐的语速继续讲述一个实际案例。
这场由中港科技创新协会主办的年度峰会，成为珠宝行业迈向系统化协作的一次集中体现。而在行业视野中，这更是孟瑞从技术幕后走向产业前台的重要一步。
从行业顾问到峰会组织者，身份的转化见证积累的厚度
2023年，孟瑞正式受聘为中港科技创新协会顾问委员会行业顾问，成为协会专家资源体系的重要一环。当时的任命函中写道：“我们相信，凭借您在珠宝产业运营管理领域的专业知识与丰富经验，必将推动协会及委员会的各项工作再上新台阶。”
而仅仅两年后，他便以核心组织者的身份策划并统筹了本次峰会。从嘉宾邀请到议题设计，从方案筛选到现场协调，孟瑞几乎全程参与。他邀请的企业与技术代表横跨中港两地，既有头部品牌，也不乏技术型新兴企业，力求构建一个真实反映行业协作生态的窗口。
“我们不只是讨论愿景，更要呈现路径。”孟瑞在接受记者采访时这样总结。
技术实践不止于“工具”，而是嵌入产业逻辑的“骨架”
孟瑞的行业地位，并非单凭一次会议得来。现任深圳市云顶翠峰珠宝有限公司总经理的他，始终在推动企业管理与行业协同之间寻找技术杠杆。2024年末，他凭借原创成果“一种基于智能匹配的跨境供应链管理系统V1.0”荣获中国国际商贸经济管理会颁发的“2024年度科技融合珠宝产业创新成果奖”。该系统专注于缓解中小珠宝企业在跨境履约过程中的调配滞后、订单积压与沟通壁垒问题，通过模块化设计与柔性算法调度，打破了以往“人力+经验”的路径依赖。更重要的是，这并非纸上谈兵。据了解，该系统已在包括襄爵珠宝、鸿运行贸易等企业的多项采购交易中实际落地，合同金额达上百万元。
从履约逻辑走向产业信用，他强调“看不见的系统”
当被问到“技术之外，您更看重什么”，孟瑞沉思片刻答道：“我们说科技是工具，但真正拉起协同效应的，是信用。”
这并非一句空泛的价值宣言。在他任职的深圳市云顶翠峰珠宝有限公司，企业被授予“守信承诺经营者”称号。这一评价也体现了孟瑞倡导的“信用系统即产业底层设施”理念。
“我们要从关注每一笔订单，走向设计整个交易逻辑。”他进一步指出，峰会不仅是信息交流，更是一次“结构再认知”的集体实践。
峰会背后：产业提案的场域，不是一次性发布会
据悉，在此次峰会筹备过程中，孟瑞亲自牵头制定议题框架，并邀请多位拥有一线落地经验的企业家与技术专家进行案例解构式发言。有嘉宾评价道：“这不像传统意义上的论坛，更像是一场面向未来十年的联合提案。”
在会议过程中，多位与会嘉宾采取案例剖析模式，结合在采购协同、供应链金融、定制智能化等环节的实际挑战，展开深度解构。
孟瑞表示，未来将考虑推动形成峰会后续机制，比如年度协同指数发布、跨境协作基地试点等，真正让会议从“声音”变成“结构”。
他不是谈愿景的人，却总在为行业打基础
而当谈及个人愿景时，孟瑞平静地说：“我一直在做的事情，就是从实践中总结路径、再把路径沉淀成行业资产。”
他也的确正在推动这一过程的发生。作为中港科技创新协会顾问委员会成员，孟瑞目前正参与协会新一轮“智慧供应链指数体系”的构建建议工作，并表示愿意推动将更多中小企业的实践案例纳入其中，形成更具普适性的数据样本。
不过他也坦言，行业变革之路注定不快，但不能等。“特别是在当下这个多源融合的阶段，谁能建立底层连接，谁才能拥有可持续的竞争优势。”
在采访结束时，他轻轻翻开峰会资料页，指着其中一段话：“深港联动，是路径，不是终点。”也许这正是他持续向前的原因：始终以现实为起点，又从不止步于眼前。(赵一帆)
