近日，亿滋大中华区宣布自2025年7月1日起实施一系列组织架构调整，其中最引人注目的是将电商团队从市场与发展部划归至销售部门，同时整合战略发展职能，以强化全渠道协同能力。这一举措被视为亿滋中国应对市场碎片化、提升运营效率的关键一步。
来自亿滋中国的消息，此次调整的核心在于优化组织架构，减少内部复杂性，以更高效地应对快速变化的消费者需求和市场环境。其中，电商团队的汇报线调整尤为关键——原属市场与发展部的电商业务将整体并入销售体系，由现任全国商贸计划负责人王靖担任电商部门总监，直接向大中华区销售副总裁黄新峰汇报。
强化全渠道战略协同，聚焦核心增长领域
这一调整的背景在于，快销企业电商业务近年来增长迅猛，尤其是在即时零售（O2O）领域表现亮眼。业内人士认为，亿滋大中华区此次重大的业务架构调整，是为了将传统的线下渠道、与线上销售、O2O近场销售及服务进行整合，是具有战略意义的升级举措。此次调整后，亿滋在中国市场的销售策略将更趋一体化，有助于实现线上线下的无缝衔接，提升整体运营效率。
业内人士分析认为，此举标志着亿滋大中华区正从“渠道分立”向“全渠道整合”转型。电商团队划归销售部门后，企业可以更灵活地调配促销资源、优化库存管理，并针对不同消费场景（如商超、便利店、电商平台、社区团购等）制定更具针对性的销售策略。
除电商业务调整外，亿滋大中华区还对战略发展职能进行了优化，该部门职责将并入品牌冷冻蛋糕业务负责人朱磊的管理范围。这一调整表明，亿滋在中国市场正进一步聚焦核心业务，将战略规划与具体业务执行更紧密地结合。
行业观察：全渠道整合成快消巨头共同选择
亿滋的调整并非个例。近年来，跨国快消企业均在推动销售组织的全渠道整合，以应对消费者购物行为的碎片化趋势。
此次调整后，亿滋大中华区将形成电商与传统销售渠道统一管理、战略职能与业务职能紧密结合的新架构。范睿思表示：“看到我们所取得的进步，以及无论宏观环境面对怎样的挑战，我们整个组织依然坚定不移地追求业务增长的毅力，让我感到无比自豪。”
在中国市场，亿滋仍保持增长韧性。2024年全年及2025年第一季度，中国市场均实现高个位数增长，其中饼干、口香糖等核心品类表现稳健。公司近期与本土零食零售商“鸣鸣很忙”达成战略合作，进一步拓展线下渠道覆盖。
亿滋大中华区的此次架构调整，既是对中国市场变化的积极响应，也是其全球战略的深化。通过整合电商与销售团队、优化战略职能，亿滋正试图打造一个更敏捷、更聚焦的业务体系，以巩固其在饼干、巧克力和冷冻烘焙领域的领先地位。
