也正是凭借以智能化重塑财务能力的有益尝试和突破性成果，企业在刚刚闭幕的由财政部指导、新理财杂志社主办的第十九届中国CFO论坛上，斩获了“中国企业财务数智化转型示范单位”这一殊荣。
在大数据、人工智能等技术浪潮中，数智化转型是企业提升竞争力的必由之路。“财务必须突破传统实务操作和事后核算模式，逐渐演变为更具前瞻性、以决策为导向的业务支持工具。”同仁堂科技公司相关负责人表示，作为集中成药种养殖、生产、销售于一体的企业，此前面临着因业务条块分割、工艺环节众多、核算方法不一导致的成本核算难度大、资金管理效率不高等诸多问题，也制约了决策速度和资源配置能力。
基于上述痛点，同仁堂科技公司智能财务项目面向全系统搭建了统一的数字化平台，将各单位资金、税务、预算、成本等数据一并纳入、一体融合，实现了在操作系统上的“并表管理”、数据共享和智能化核算。
就以成本核算来说，系统建立了统一的成本核算规则和模型，可对每个生产批次实现“显微镜”式追踪，从精确记录每批次药材投入种类与数量，到自动归集各工序的能耗与工时，可实时掌握原料、费用及品种的实际成本。系统还创新性地开发了成本还原可视化功能。工作人员只需敲击键盘，便可“一键穿透”查询任意批次最终产品的详细成本构成，而这些过去需要4个小时才能完成的核算工作，现在只需要15分钟。
在资金管理方面，该系统与银行深度对接，可实时监控全系统资金流入流出、预算执行、债务结构、收付款动态等情况，如同拥有资金流动的“全景驾驶舱”。“现在开经营会，大屏一开，资金状况一目了然，决策更有底气。”企业财务部门主管表示。
此外，该系统在差旅审批、发票识别、报账校验等方面也开发了大量智能应用，实现了用机器“看懂”业务单据，也让以往繁琐复杂的流程“友好”起来。
“统一的核算标准、实时的资金监控、穿透式的成本管理，使总部对全系统实现了‘如臂使指’的强管控。”企业相关负责人表示，对数据的实时监控，实现了风险从“事后发现”到“事中拦截”和“事前预警”的积极转变，从这个意义上讲，财务数据也正逐渐转化为驱动企业高质量发展的战略性资源。目前，企业基于该系统平台，已部署近百个分析模型，覆盖预算分析、产销协同、盈利洞察、效率评估等多个业务单元，为管理层提供了实时、多维、精准的决策依据。
