2025年10月15日，由Dynabridge主办的首届国际品牌大会在深圳深铁铂尔曼酒店圆满落幕。本届大会以“品牌无界 世界共鸣”为核心主题，汇聚了全球顶尖的品牌战略专家与创意营销精英，以及近300名出海企业代表，共同探索中国品牌从“产品出海”到“品牌全球化”的系统化路径。
大会现场照片
在本次大会中，备受瞩目的Dynabridge品牌学院正式官宣，这也标志着中国品牌出海教育迈入了系统化、专业化的新阶段。学院将整合顶尖国际专家资源与实战团队，提供包含“实战品牌工具箱、国际品牌教练体系、高质量出海品牌精英校友圈 ”三大核心资源。其中，学院特别推出的“企业定制沙龙”服务，将为企业提供从品牌战略到私域落地的全链路实战解决方案。
Dynabridge品牌学院启动仪式嘉宾合影
参会嘉宾现场合影
在大会开幕致辞中，Dynabridge创始人姚遥表示：“中国品牌已经站上国际舞台，但唯有从‘流量生意’转向‘品牌资产’的长期积累，才能在全球消费者心中留下名字。”在演讲中，她以“中国品牌出海的三大误区”出发，系统性分析中外品牌优势、品牌建设流程等，强调Dynabridge致力于成为连接中国供应链优势与全球品牌方法的“赋能桥梁”，让中国品牌以“品牌无界”的视野，突破“有产品，无品牌”的困境，在全球市场实现真正的“世界共鸣”。
Dynabridge创始人姚遥
面对多平台数据割裂、店铺封控风险等行业痛点，飞轮私域创始人关海春从实战角度出发，系统性地分享了以WhatsApp为核心构建“第二生命线”的方法论。他强调，私域不仅能够提升品牌抗风险能力，更是实现从“卖货”到“品牌”跃升的关键引擎。
关海春，飞轮私域创始人
在大会中，Dynabridge的品牌创意团队以Insta360和Lululemon两大标杆品牌为例，从战略、品牌故事、品牌视觉、社媒营销四个维度，深度拆解品牌成功走入消费者内心与生活的核心要素：
“优秀的战略不是跟风，而是定义自己的独特优势。”——Anthony Mitchell，Dynabridge联合创始人
在品牌战略层面，Insta360以“Think Bold”为核心，精准洞察创作者“错失完美镜头”的痛点，“先拍后选”的理念使其从GoPro主导的市场中赢得67%全球份额，其成功关键在于“定义独特竞争维度，而非一味地优化产品参数”；Lululemon开创了“运动休闲”新品类，但其真正的优势是其建立的强大社群，他们销售的是一种生活方式——“the sweatlife热汗生活”，通过“门店+免费课程+品牌大使计划”建立了强大且真实的客户关系。
Anthony Mitchell，Dynabridge联合创始人
“不要只卖产品，而是打造故事；好的故事更容易被记住，并能与消费者创造持久的连接。”——Vanessa Peace，Dynabridge市场营销负责人
从品牌故事的角度出发，Insta360和Lululemon都跳出了“卖产品”的思维——Insta360讲述了“创作的自由”，将品牌故事聚焦于“捕捉不可能的瞬间”；而Lululemon则是传递了“流汗、成长与连接”的健康生活方式。二者均将产品转化为情感载体，消费者因认同品牌理念而忠诚，从“功能交易”跨越到“价值认同”。
Vanessa Peace，Dynabridge市场营销负责人
“优秀的设计不只是美观——它是创建信任的利器。”——Saul Torres，Dynabridge首席创意官
在品牌视觉方面，Insta360以大胆的色彩——象征着“活力”与“精致”的黄黑配色，配合其产品简洁、流畅的造型，使高科技更亲近，并传达出一个现代的、值得信赖的品牌形象，同时，其在所有触点上保持一致的视觉风格，也强化了品牌辨识度与信任感。而Lululemon的品牌视觉则更强调了“向往感”与“社区温度”，从门店到包装、再到服饰，视觉语言都在强化一种根植于健康与自我成长的生活方式，并以此来唤起与消费者的深度共鸣与信任。
Saul Torres，Dynabridge首席创意官
“客户购买的不是广告，而是可信之人分享的故事。”——Kris Buoy，Dynabridge社交媒体营销专家
从社媒营销的维度来说，Insta360和Lululemon的案例则启发了我们：不要追逐粉丝，而要追求契合度。Insta360是一个绝佳的品牌本土化案例：他们放弃控制信息传播，转而将话语权交给创作者和KOL——让产品本身成为叙事载体，让创作者参与品牌本土化。而Lululemon更是本地化大师，不同于依赖网红营销的其他品牌，Lululemon从不同社群中挑选健康领袖并将其转化为社区推动者，其品牌内容也更多地聚焦于活动亮点、运动员故事及励志健康内容。
Kris Buoy，Dynabridge社交媒体营销专家
而在圆桌讨论环节，Dynabridge的国际专家团队与特邀嘉宾——乐言科技联合创始人吴海华、AEKE合伙人翟永亮、亿欧/EqualOcean执行总经理杨永平以及Carbon6数字营销总监Chris Yew，围绕“品牌本土化的重要性”和“中外影响者营销的异同”展开深度对话。
嘉宾指出，“品牌无界”的关键在于找到文化与市场的共鸣点——在产品与场景适配、品牌表达与文化认知、视觉符号与地域审美之间，实现真正的双向理解与共情。而在针对影响者营销话题的讨论中，嘉宾们则认为，中国出海品牌应转向“契合度与关系深度”，实现“全球叙事，本地讲述”的深度融合，最终实现“世界共鸣”。
乐言科技联合创始人吴海华
AEKE合伙人翟永亮
Carbon6数字营销总监Chris Yew
亿欧/EqualOcean执行总经理杨永平
从品牌学院的首发启航，到创始人战略愿景的深度阐释；从私域构建到四大品牌支柱的系统解析，本次大会以“品牌无界 世界共鸣”为主线，完整勾勒出了中国品牌出海的未来蓝图。Dynabridge品牌学院的成立，将为中国品牌提供一条从“产品出海”到“品牌全球化”的清晰路径，也必将助力更多中国品牌在全球舞台实现从“市场参与者”到“文化共建者”的华丽蜕变。
大会现场照片
