医药物资储备是一项由政府主导，企业参与的应急建设工作，其目的在于聚焦突发公共卫生事件、自然灾害等场景下的群众用药保障。
同仁堂科技公司作为同仁堂集团旗下的重要的中成药生产企业，常年生产近两百个品种的中成药，其中感冒清热颗粒、板蓝根颗粒、六味地黄丸、京制牛黄解毒片、加味逍遥丸等都是消费者家庭药箱中“常客”。科技公司还拥有一座可容纳131万件中成药产品的现代化仓储库房，以及完整的智能化物流配送体系。
“能成为市级医药物资储备单位，是对科技公司履行国企社会责任和保供任务能力的一次全方位检验。”科技公司相关负责人表示，此次企业共有感冒清热颗粒、板蓝根颗粒、小儿感冒颗粒5个品规，共计46万盒入选储备清单。
储备物资的质量安全与存储规范，直接关系到应急保障的实效。在接到物资储备任务后，科技公司下辖的物流配送中心，围绕“保障储备物资质量安全、确保紧急调拨高效响应”目标，扎实推进各项工作。
企业拟定专项储备管理方案与应急调拨方案，并从存储管理与流程管控两方面入手，为医药物资筑牢“安全屏障”。
中心在原有GSP管控体系基础上，进一步升级防护措施：在立体库中专门划定“市级医药储备专区”，同时在管理系统中新增货位限定、货位标识功能，开发“调货回储备专区”专属系统模块，确保储备物资存储合规、可追溯。在流程管控上，中心严格按照规范要求，完成储备物资的定期轮转更新，确保物资“常新可用”。
应急响应的“快准稳”与管理的“合规透明”，是医药物资储备工作的关键支撑。物流配送中心通过强化演练与配合审计，持续提升工作质效。
物流配送中心还建立“常态化演练+节假日值班”机制：每双月开展内部应急调拨演练，聚焦“指令接收-任务传递- 出库复核-装车配送”全流程，反复打磨操作细节，提升储备小组的操作准确度与熟练度。在演练过程中，每次均能在规定时间内送达指定地点，满足应急响应要求。
在任务期内，科技公司的医药储备工作实现 “质量零问题、轮储零差错、应急响应零延误、信息上报零迟错报、人员管理零疏漏、审计检查零问题”的“六个零”目标。
未来，企业将持续深化“制度体系、人员队伍、操作流程”三大建设，把医药物资储备管理的宝贵经验延伸至整体药品管理全流程，进一步提升管理精细化水平，为守护公众用药安全与区域公共卫生安全贡献更大力量。
