2024超A大会圆满落幕共谋行业发展新篇章

1月11日，由北京中外企业人力资源协会（HRA）主办、北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）首席战略合作、太和智库作为学术指导单位的超A大会暨第二届首席人才官领袖峰会在京成功举办。本次大会以“新格局新未来”为主题，汇聚专家学者、企业领袖及HR高管等，破解新格局下企业组织变革与创新之道，打造一场人力资源行业的顶级盛会，与HR 精英共同开启人力资本新未来。

HRA理事长、FESCO董事、总经理郝杰在开幕致辞中表示，在新格局的大背景下，为了适应市场的变化和需求，企业需要打破传统思维和结构限制，不断提高自身的创新力和适应能力。只有快速通过组织变革响应外界变化，更加灵活地调整战略和业务模式，才能在市场竞争中获得优势，实现可持续发展。未来，HRA将携手FESCO持续为人力资源从业者及企业提供全方位服务，共同打造共享共赢的生态平台，时刻助力企业与员工共同成长。

拥抱AI时代，实现价值创新

在当今复杂多变的社会经济背景下，企业面临着多重挑战，而人力资源部门在其中发挥着不可替代的作用。多位企业CEO通过视频的方式，强调了人才能力模型、组织整合、企业文化建设等方面的重要性。人力资源涉及到企业的核心战略和长远发展，人力资源部门需不断创新，关注员工成长，助力企业应对外部挑战，确保技术与管理创新的落地。在企业的变革与持续发展中，人力资源部门是关键的推动者和守护者，以人为本，为人才的吸引、培育和创新提供全方位的支持，确保企业在变革中稳步前行。

百川智能创始人兼CEO、原搜狗公司CEO王小川发表了“CEO视角下的HR”的主题演讲，强调了HR在企业管理中的核心地位，并探讨了AI与HR之间的关系。王小川表示，随着新一代AI的崛起，HR需要拥抱最前沿的AI技术，推动公司在组织内部使用AI产品，以适应未来的工作需求。只有这样，才能为企业创造更大的价值。他强调了拥抱AI并学会与机器沟通是未来的必备技能，HR需要成为企业内拥抱AI技术的推动者，将AI视为新的生产资料和新型人。在未来的发展中，HR需要成为企业的第二发动机，为企业的可持续发展贡献力量。

老、中、青三代的人力资源精英共同唱响《和你一样》与《HR阵线联盟》两首歌曲。他们用歌声传递出HR的价值：关注每一个员工的成长，共同分享每一次成功的喜悦；倾力激发每一位员工的潜力，为他们的未来发展铺设道路；传递正能量，鼓舞团队勇往直前；创造理想的工作环境，让每一位员工都能绽放光彩。正是这份价值，让企业更加充满活力与希望。

国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长、人社部原党组副书记、常务副部长杨志明发表主题演讲“加快数智赋能人力资源的创新”。他表示，高质量发展是中国式现代化的底色，需要数智赋能人力资源创新的支撑。目前，数智赋能人力资源呈现出三个趋势性变化：技术技能人才需求由数量型向质量型转变、劳动力供给从“无限供给”向“有限供给”转变、现代服务新业态兴起。数智赋能人力资源服务需要有勇气创新观念，改变思维方式。不仅要注重技术创新，更要注重对高技能人才的资本投入，要充分释放新职业的劳动魅力，以“智”变带动“质”变，要坚持“多劳多得”与“技高多得”并重，以工匠文化为底气培养高技术高技能人才。加快数智赋能人力资源的五个创新，即：加快数字经济活力的技术创新；加快数智赋能的技术创新；加块产业融通和智慧场景的应用创新；加块数字经济的人才创新；加块数据要素聚集的环境创新。

传承企业家精神，理解行业新势力

企业家，是一个引领时代的先锋群体，他们不仅拥有独特的商业视角，更拥有一种超越常规的精神内核。而年轻人，更是我们这个深处变革行业的职场中坚力量，他们带着新思维、新活力，正在重塑我们的工作方式。2024超A大会聚焦企业家精神和年轻新势力，特别设立了两场圆桌对话。

第一场圆桌对话由HRA常务理事李茹主持，奇安信集团副总裁王文萍、到家集团首席人才官段冬、原新浪集团高级副总裁郑彬和福奈特副总经理董晓凯共同探讨如何拥有企业家格局和培养企业家精神。王文萍强调，企业家精神难以培养，要通过筛选实现。HR要看到企业发展的阶段，找到合适的方法去配合支持企业的发展。段冬表示，HR可以通过组织的力量让企业变成对客户好、对员工好、对社会有价值的三好企业。郑彬认为，HR应在入职之前确保与企业家底线一致，HR的核心职责并非塑造企业家精神，而是辅佐企业家实现企业的目标。董晓凯则表示，企业家精神中的“大爱”和“乐观”与生俱来，企业家的“自驱力”是可以通过家长的“陪伴、尊重、引导、约定、示范”来培养的，每一个人都可以或多或少的具备一些企业家精神。

第二场圆桌对话由HRA理事、某游戏公司HRD李晓宁主持，北京环球度假区人力资源高级副总裁尹冬梅、雀巢大中华大区集团资深副总裁刘晓辉、凯撒景鸿（北京）商务旅游有限责任公司副总经理赵爽以及北京新东方人力资源总监王斌共同探讨如何理解年轻人，拥抱新世界。王斌表示新东方的固有文化里有些元素和年轻人非常兼容，管理层也一直在尝试年轻人喜欢的形式，每个动作都会考虑年轻人怎么想。赵爽表示，有经验的管理者一定是拥抱变化的，他们用资历为年轻人兜底、协调资源，支持年轻人做创新。刘晓辉提到企业文化共识的建立要让年轻人参与、发声；另外雀巢通过让年轻人做反向导师、影子董事会等项目，拉动跨代际沟通，提供年轻人参与公司决策的机会。尹冬梅则主张，作为人力资源要有少年感，才能把企业带出青春活力，一个企业没有青春活力，这个组织没有希望，有活力的组织是大家都能说话，都能发表不同的观点。

拆解优秀企业创新经验，开启未来发展新篇章

大会“创新故事TED演讲”环节也精彩纷呈，邀请到5位来自不同行业的嘉宾分享创新经验与思考。

拜耳大中华区人力资源副总裁王彤表示，未来企业中人才管理的支点将会从单纯的经验、资历演变为技能。人才的技能将会在组织内形成庞大的生态系统，也会成为个人发展、个性发展、技术发展以及组织发展的战略因素。自2024年起，拜耳公司已经开始推广以技能为导向、由AI技术支持的科学化的人才流动体系。员工可以通过内部人才网络系统自主匹配发展机会，充分彰显自身价值。

随着90后、00后成为职场主力军，传统的组织管理模式正面临巨大挑战。为应对传统手段的失效，管理者需打造适合新生代员工的企业文化。中国惠普有限公司大中华区人力资源副总裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑职场上的多个创新实践打造成长文化。新生代员工具有强烈的自驱力和个人成长意愿。因此，惠普公司作为一家适合个人自驱力较强员工的企业，为员工安排工作和培养员工时充分运用员工自组织学习、社群学习、游戏化学习和沙盘模拟等创新的形式让员工从事感兴趣或与个人成长相关的工作或项目。尽管环境在不断变化，但人性始终不变。人力资源管理应顺应时代发展，保持成长型思维，鼓励员工持续学习和成长。

甲骨文（中国）人力资源总监王欣发表主题演讲“多元与融合的文化打造，助力企业转型成功”。在当前不确定性日趋增强的环境当中，各行业的企业都面临着各种各样的挑战和降本增效的问题。对效率的追求，往往带来了对公平性的忽视。甲骨文中国公司致力于创建多元、平等、包容的工作环境，多元化的员工队伍有助于提高企业创新能力、提升工作效率，同时也能更好地满足客户需求。自2021年开始，由人力资源部牵头成立项目组在亚太区率先成功做到对跨代际员工发展、对女性领导力及对跨地域差异的多元融合文化的打造及落地，有效推动公司业务转型。

FESCO工会服务事业部总经理、HRA和谐劳动关系分会副会长翟茜表示，在传统的人力资源管理方式难以适用的今天，企业对员工的管理和关怀的范围由“岗位工作”逐渐扩大到“工作和生活的边界”。通过工会的职责与作用，职工生活品质的提升能够赋予一个组织人本主义的温度；和谐劳动关系的构建，有助于提高员工的满意度和忠诚度，进而增强组织的稳定性和竞争力。工惠通从困难帮扶、品质消费、跨圈链接等方向，积极探索创新精准性、生活性服务职工体系新业态、新模式，帮助各级工会组织打通服务职工“最后一公里”。相信未来工会力量在社会治理中将发挥出更大优势，期待我们一起创新创造更多的可能性。

盈理律师事务所合伙人、劳动法研究院院长郭楠律师针对非上市公司股权激励若干相关问题进行分享。近年来，实施股权激励的企业日益增多，通过制定科学合理的股权激励制度，企业能够改善内部治理结构，增强凝聚力，吸纳各方面的优秀人才，在企业内部形成利益共享、风险共担的事业命运共同体，对实施激励的企业和被激励对象都具有长远意义，然而，股权激励看似很好理解，实际操作中却存在很多问题和疑问，本次分享主要从三个方面对非上市公司在开展股权激励过程中普遍关注的相关问题进行探讨，以期对非上市公司股权激励计划的开展进行整体性的阐述。