5 月 29 日，友邦人寿领导力中心在上海友邦金融中心正式启动。该中心的建立，是在友邦人寿新五年战略的蓝图下，实施"人才与组织"建设的重要举措，体现了友邦人寿对人才发展的坚定承诺，以及对于企业持续高质量发展的不懈追求。
友邦人寿执行董事、总经理兼首席执行官张晓宇（中），友邦人寿副总经理沈子昌（右），友邦人寿副总经理兼首席人力资源官张颖（左）共同出席友邦人寿领导力中心启动仪式
友邦人寿致力于"成为中国最受信赖的保险公司"，坚持"长期主义"在保险业的实践与贯彻。面对行业变迁、客户需求变化、行业增长红利转变，友邦人寿始终将人才与组织作为长期的发展动能。
友邦人寿执行董事、总经理兼首席执行官张晓宇表示："我们能否在行业中脱颖而出，领导者的能力至关重要。" 友邦人寿领导力中心致力于成为引领行业的友邦领导者的孵化基地。张晓宇借本次启动仪式"赋能•新生"主题，寄语每一位友邦领导者能够扎根友邦沃土并不断汲取养分，同时赋能和滋养团队，从而带领团队蓄力生长、共攀新高。
友邦人寿执行董事、总经理兼首席执行官张晓宇为友邦人寿领导力中心启动致辞
人才是发展的关键要素，建立领导力中心恰逢其时
当前，中国寿险行业正在经历深刻变革，从粗放式发展转向高质量发展。行业告别单纯追求市场占有率、保费规模等的增长模式，注重真正地创造保险行业价值，真正地解决消费者需求和实现保险社会功用。在此过程中，人才选择和人才培养将是行业实现变革，取得长远发展的核心要素。
为了激发实现跨越式发展的新动能，友邦人寿在2023年启动了新五年战略，以"客户需求"为轴，以"客户驱动、创新驱动、区域发展"三大核心关键词和"产品与服务、卓越营销员渠道、卓越多元渠道、区域发展"四大战略支柱为轮，"人才与组织"被列为战略的关键助推要素之一。2024年推出的"未来组织"项目，友邦人寿提出了"Grow ambition"、"Grow business"和"Grow organization"的目标，其中即涵盖打造创新、敏捷、高效的客户驱动型组织，为人才持续带来新能力赋能与多元化发展的机遇。
友邦人寿副总经理沈子昌表示："受惠于行业政策，友邦人寿有机会做大市场。未来，我们在全国能否很好地发展，能否在每个新市场都树立起标杆企业的形象，最关键的就是能不能培养出大量优秀的领导者。优秀的领导者同时也是友邦文化的示范者，需要有能力真正激发团队活力，实现突破，助力企业战略目标的实现。"
友邦人寿副总经理沈子昌强调优秀领导者对于实现企业目标的重要性
在外部机遇和挑战，以及友邦人寿对高质量发展的追求之下，面向未来的领导力和人才梯队建设是实现友邦人寿战略落地和组织转型的关键。友邦人寿领导力中心应运而生。
打造引领行业的孵化基地，培养未来领导者
友邦人寿相信，优秀人才的持续成长将带来组织能力的持续提升，而组织能力的持续提升，方能助推组织转型和业务高质量可持续发展。
结合"未来组织"项目的推出，友邦人寿规划了一系列体系化的人才能力建设与职业发展举措，领导力发展是其中之一。友邦人寿副总经理兼首席人力资源官张颖表示："功以才成，业由才广。我们将构建一个全新的、与时俱进的友邦领导者发展体系，为友邦持续的战略升级和业务发展，源源不断地培养面向未来的、格局视野开阔的、兼具友邦文化底蕴的卓越领军人才。"
友邦人寿副总经理兼首席人力资源官张颖对友邦人寿领导力中心做整体介绍
友邦领导力中心将通过"1套领导力发展路径"、"3大核心维度发展体系"、"3类发展方式"，辅助多项行业顶尖资源，满足不同层次领导者的发展需求，确保每个人都能在适合自己的阶段获得必要的支持和资源，从而实现个人的成长和组织的目标。这是友邦人寿夯实领导梯队建设的过程，也是践行"更好才正好"的员工价值主张，帮助人才突破发展的"天花板"，尽展其长，从而实现人才和企业共赢。
展望未来，寿险业正面临更大的机遇，友邦人寿将坚定地以"长期主义"投入人才发展，推动跨越式发展目标达成，助力行业迈向高质量发展。
